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在17年，年初大会上，罗总精彩激扬的发言煽动者每一颗销售人员躁动的内心。在重点谈及四个聚焦的关键部分，明确了我们在一线销售过程中的思想。这必将作为2017年品牌事业部广东区域核心工作。领导从大局观出发，讲到细微操作实施。而我们需要跟上领导的步伐，坚实的落实执行，并采取一定的实施举措。 2017-4-19

人勤春来早，项目建设忙。还没走到现场，远远就听到大型机械的轰鸣声、施工员的口令声。放眼望去，几台大型机械挥舞着钢铁巨臂在工地上来回穿梭。奏响了一曲曲动人心弦的项目建设交响乐。 项目办1.JPG 抓好早谋划早部署，营造良好发展氛围。目前，主要10个单体建筑已经全面开工建设，采取平行作业，有序进行。各单体已进入±0以上施工，项目部现场管理的工作量急剧增加，工作更加繁重各个专业小组明确各自的任务及责任，项目办如同一台精密的机器在高速运转。工程施工过程，各专业工程师除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 项目办2.JPG 项目部每月对工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证；实施工程例会制（每周一次），总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 至此项目办全体成员将以更积极严谨的科学工作态度迎接挑战，群策群力，按时保质保量的完成工程建设。 2017-4-19

为配合公司加强精细化管理，激励员工立足岗位，提高责任意识、质量意识，传承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”祖训，弘扬敬业爱岗、精益求精的企业精神。公司于2017年3月正式启动在厂部员工中开展每月之星评选活动。 此次活动结合公司生产实际，选树在安全、质量、生产、管理、节本降耗等方面表现突出的员工，每月评选出安全之星、质量之星、生产之星、节本降耗之星、管理创新之星。 获得每月之星称号的员工或团体，当月可获得200-500元不等的奖励。并将记入员工个人档案，作为年度先进评选条件之一。同时将于次月在宣传橱窗栏里进行公布及表彰。宣传其优良表现和先进事迹。 公司希望通过此次活动的开展，鼓励员工认真履行岗位职责，严格执行质量、安全管理制度和规范，熟练掌握岗位专业技能；倡导员工树立积极、阳光心态，努力争先锋、打头阵，在工作实践中将自己打造和磨练成为本岗、本专业的行家、工匠。 2017-4-19

公司于3月7日在三楼大会议室召开中层以上管理人员办公会。会上，各部门领导汇报了1—2月份完成任务情况、存在的问题、改进措施及3月工作计划。浩总结合公司2017年目标任务和近期生产经营情况，提出三方面要求： 一是明确目标，形成共识。全面提高公司运营质量、适应医药行业重大变革，确保实现2017年销售收入7.2亿元，利润8000万元经营目标。强调2017年营销公司要以品牌营销、文化营销体现公司产品的优质、优价原则，形成全公司以质量、效益为经营工作中心的共识。 二是真抓实干，严格管理。各系统各部门要认真落实2017年经营指导方针，全面提高员工的责任意识、质量意识、安全意识，将GMP要求内化为员工自觉意识和自觉行为。针对生产环节中的质量、安全问题，举一反三地查找、反思，制定加强生产、质量、GMP现场管理、安全等基础管理的具体措施，强化跟踪、检查、考核。此外，要查找新厂建设中前期不合理的工艺、操作设计，尽早整改优化，避免留下隐患。 三是要求公司各级管理人员要统一思想认识，切实履行工作职责。顾全大局、勤于思考、勇于担当，强化制度管人、流程管事，将公司各项基础管理向精、向细、向严、向深推进，推动公司运营质量的全面提升。 2017-4-19

“二月节，万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。”天气回暖，春雷始鸣，大地回春，3月5日是今年的“惊蛰”节气，此时草木萌动，万物复苏，是一年中生命、运程与事业的开始。为积极倡导健康生活方式，提高广大市民自身健康素养，南京同仁堂成功打响山西2017惊蛰安宫大会战，精心为大众健康带来了一场惊蛰养生的盛宴。 山西2017惊蛰安宫大会战是落实营销公司“四个聚焦”工作要求的具体体现。2月底，南京同仁堂培训部金牌讲师齐聚华夏文明摇篮山西，参加山西2017惊蛰安宫会战启动会议。会上要求全体金牌讲师聚焦核心主品，整合丰富资源，增强工作紧迫感，明确各地区之间配合的工作流程，保证惊蛰安宫大会战的落地，从而实现聚焦主品的最终目标！ 2017-4-19

为了进一步落实营工作指导方针“以人为本强团队，卓有成效的开展工作；规范经营控风险，激励广大女职工在新的一年里立足岗位；销量利润同兼顾；新厂建设保进度，再立新”的经功。经研究决定，在“三八”妇女节来临之际，评选表彰一批在自身岗位做出突出业绩的女职工，并授予“南京同仁堂岗位女明星”称号。 严霞同志是二车间口服液工段长，也是一名党员，目前主要负责口服液、袋包工段的管理工作，她把全部的精力和满腔的热情投入到工作中，团结带领工段成员求真务实、开拓创新，出色完成各项工作。在完成本职工作的同时，不仅针对口服液工段人员加强操作技能与质量的培训，还主动肩负起蜡丸班组培育新人的重任，可以说她为蜡丸组的发展贡献了自己的力量。 作为一名普通员工，郭庆蓉同志在一车间工作已有三个年头，期间能够严格要求自己，较好完成本职工作。在生活中她勤俭耐劳、乐于助人。在工作中，她乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。郭庆蓉同志从醇提浓缩岗位到水提浓缩，再到水提生产协调，无论在什么岗位上都能主动学习，充分发挥主观能动性，积极处理工作中遇到的问题，在年轻员工中表现突出。 自从营销公司成立以来，销售团队不断发力，销售人员不断增加，陈蔚同志作为营销公司的财务出纳，工作量也大幅增加，但她从无怨言，经常加班加点，遇到问题及时与领导沟通，化压力为动力。作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大，她能认真做好现金管理，确保账实相符，在部门员工中充分发挥了模范带头作用。 2017-4-19

3月14日，南京同仁堂2017年度党工团工作会议在公司总部顺利召开。公司党委书记何畅、工会副主席王业盈、各党支部书记、分工会主席、团支部书记参加会议。 何书记在会议开始就2017年党委工作任务进行了全面梳理和分析，提出2017年重点抓好党组织建设，抓好党建带群团建设，抓好企业文化建设。她要求全体党员干部要提高自律意识和党性修养，凝心聚力谋发展；全体党员要认真履行权利义务，按照中央“两学一做”的要求，立足岗位切实发挥先锋模范作，推动企业健康、可持续发展。 工会副主席王业盈具体部署了2017年党、工、团的各项工作和活动计划，对2017年党、工、团组织围绕企业经营将开展的各主题活动的目的、意义和内容进行了介绍，要求工会、团委在党委领导下认真做好宣传和活动的组织实施。 党工团会议.jpg 何书记最后指出，党工团组织的各类主题活动是企业文化建设的抓手，是团结、凝聚员工的载体，有计划更要注重抓落实：“我们要不断发掘员工身上的闪光点，通过各类评比鼓励、激励员工，让企业群星闪烁；要激发员工的创造能力和创新意识，搭建平台让他们展示自己的才华、能力；让员工知道、明白企业倡导什么、鼓励什么、反对什么，构建员工与企业趋同的价值观。同时，要不断地向员工宣传，企业发展是员工利益的根本保障，引导大家支持、参与、服从企业在质量、设备、安全生产等方面精细化管理，党、工、团组织要为推动公司发展提供坚强的组织保障。” 2017-4-19

3月16日，我司顺利通过了中知（北京）认证有限公司的知识产权贯标认证审核。审核组做出了“有条件通过认证”的终审评价。 2017-4-19

​近日，江苏省南京市警方在江苏省公安厅食药环侦总队的指导协调下，通过跨区域合成作战成功破获一起涉及5省6市的生产销售假冒安宫牛黄丸大案，抓获涉案人员21名，捣毁制售假窝点8个，查缴假冒安宫牛黄丸成品642盒、散装药丸17000颗、制假包装材料20000余件，涉案价值360余万元。 2016年9月19日，南京同仁堂药业有限公司综合管理部相关人员向警方报警，称大约两个多月前，他们发现市场有假冒其公司生产的“乐家老铺牌”安宫牛黄丸。公司相关人员通过微信的渠道，以1200元的价格购买了五盒，并将购买来的牛黄丸进行了化验分析，发现其成分与公司生产的不符，且外观、功效及价格上都与正品不符。经检验，假冒该商标的药物中有两种重要的成份与国家药典的规定不符，不具备治疗疾病的功效。 接到报警后，南京市公安局食药环侦支队会同玄武公安分局成立专案组立即展开侦查。在掌握了各地嫌疑人的活动轨迹、销售网络、分工关系、仓库窝点、资金流水、快递往来等证据后，2016年10月28日，南京警方组织40余名警力，兵分五路，对陕西西安、浙江金华和温州、河北保定、广东广州制售假团伙开展了集中收网行动，一举抓获刘某、高某、张某等14名涉案人员，捣毁位于浙江金华和河北保定的制售假安宫牛黄丸窝点4个，现场查扣假冒安宫牛黄丸成品550盒、散装药丸17000余颗、六角锦盒、说明书、标贴等各类制假包装材料20000余件。 目前，该案已经有21名涉案嫌疑人被抓获，其中9人被依法逮捕或起诉，其余人员均被采取刑事强制措施，案件仍在进一步调查之中。 2017-4-19

2016年公司实现销售5.5亿元的优异成绩，2017年公司提出了力争7.2亿元的销售目标。 针对新目标，生产系统将紧紧围绕“组织突破谋战略，规范经营控风险，科研创新强品牌，精益求精图发展。”的指导方针，重点抓好规模化生产组织，提高劳动效率，充分释放各条生产线的产能，保障全年目标达成。 一车间，确保安全和产品质量，做好水提品种（如参梅养胃颗粒、辛芩颗粒等）和水提醇沉品种（如排石颗粒、黄芪颗粒、乳宁颗粒等）的生产搭配，提高效率；细化工艺参数，强化产品生产过程控制，以进一步提高和稳定中间体的转移率；充分发挥新提取和浓缩设备的生产能力，实现提取能力的稳定提升。 二车间，组织做好重点品种安宫牛黄丸在内的9个品种丸剂的批量调整，根据实际生产情况，分次进行调整，减少中间环节，提高劳效；优化生产组织，搭配好袋装和瓶装品种生产，充分利用人力资源；组织利用好大蜜丸生产线和口服液生产线，使产能充分释放。 三车间，组织做好小装量品种（如止嗽化痰颗粒、炎热清颗粒等）和大装量品种（如排石颗粒、乳宁颗粒和消风止痒颗粒等）的搭配生产，克服内外包装瓶颈；重点提升排石颗粒（无蔗糖）单班生产能力和大颗粒制剂能力（如排石颗粒、乳宁颗粒等），挖潜制剂班产量，保障核心重点品种供应。 2017年，生产系统将重抓精细化管理，向管理要效益；保障供应的同时，强化团队建设、人才培养，夯实新厂人才基础；优化生产工艺，规范生产操作，规避质量风险；推进新厂项目，助力新厂建设。 2017年将翻开崭新的一页。我们将顶住压力，积极发挥主动创造力，通过大家的齐心协力，在生产安全和质量可控的情况下实现公司全年的经营和工作目标。 2017-3-10