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近日，人社部印发了《关于印发〈国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）〉的通知》（人社部发〔2017〕15号），正式公布了2017年版国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录。据悉，此次药品目录调整是根据党中央、国务院总体部署和人社部相关工作安排进行的，由来自全国各省（区、市）的近4千名临床医生、药师以及医保管理专家通过多轮评审产生。 南京同仁堂药业有限责任公司处方核心品种排石颗粒、乳宁颗粒、止嗽化痰颗粒等诸多品种，写入新版国家医保目录。 南京同仁堂处方产品相关医保目录信息： 1. 排石颗粒： 甲类 846， 通淋消石剂。 2. 乳宁颗粒： 乙类 981， 消肿散结类。 3.止嗽化痰颗粒： 乙类 241， 清热化痰平喘。 4. 黄芪颗粒： 乙类 295， 健脾益气类。 5.小金丸： 乙类 860， 温经理气活血散结剂。 6. 乌鸡白凤丸： 甲类 960， 妇科用药， 扶正剂。 7. 消风止痒颗粒： 乙类 1147， 皮肤科用药。 8. 石斛夜光丸： 甲类 998， 眼科用药， 扶正剂。 9.麻仁丸： 乙类64， 润肠通便剂。 10. 骨刺片： 甲类 1113， 补肾壮骨剂。 11.舒筋活血片： 甲类 1086， 活血通络剂。 12.牛黄解毒片： 甲类 69， 清热泻火剂。 13. 天王补心丸： 甲类 395， 养心安神剂。 2017-3-10

​2月17日，中国药店管理学院黑龙江分院成立暨首届中国医药区域市场营销高峰论坛正式于黑龙江省大庆市召开。 多年来，中国药店管理学院以强化医疗质量管理，增强医药业整体实力为己任。此次黑龙江分院的成功成立将更加关注、服务于当下中小连锁药店的生存与发展，黑龙江分院将从服务入手，加强学院优势资源的整合利用，以同道、同心、同利、同兴为宗旨，秉公办事、精彩做事、顺应市场、团结协作，把分院办好。 2017-3-10

2017年2月15日下午国家统计局陈晓杰副巡视员、孙金国调研员、江苏调查总队宋卫彬处长、许家东处长、南京调查队及区统计局相关领导一行来我公司开展工业生产者价格统计工作调研。我公司生产总监程龙，财务总监周小龙及生产技术部经理刘昌盛等陪同调研。 2017-3-10

“聚焦”释义为使光或电子束等聚集成一点，但却更多用于要求思想和工作方面的突出重心。因此，在17年的南同营销会议上听罗总讲起四大“聚焦”时，我便听得格外仔细，因为这将是引领南同发展和前进的指路明灯。南同未来将走向何方，如何去走，我想这也是南同每一位营销将士最为关心的话题。如今又细细拜读，不禁为罗总的高屋建瓴所折服，四大“聚焦”无疑是对南同时弊的一剂良方。 聚焦主品精品， 增强企业核心竞争力 首谈聚焦主品精品，罗总指导说：“聚焦主品突破上，一定要高度重视，唯精唯一，方得始终”。的确，产品是一个企业的骨架，承担，支撑以及决定着企业能走多远。而聚焦主品精品无论是品牌模式或者控销模式都是其核心的灵魂和指导思想。也是对我们常说的“二八”原则最好的诠释。人的精力是有限的，眉毛胡子一把抓的结局是什么都抓不到。纵观现在，细数目前行业之巅的几大品牌，无论控销还是品牌模式，无论公司或者一个事业部无不有自己的主品精品。主品与企业生死相依，筋骨相连。主品就是企业的代言人，主品的形象和社会美誉度即是企业的形象和社会美誉度。主品即是企业的核心竞争力，而南同目前正缺乏这样的核心竞争力产品。提及南同我们目前尚不能瞬间联想到能代表企业的知名品种。不像三九感冒灵，江中健胃消食片、葵花护肝片，能成功实现产品与企业的联动，互为犄角。让人不禁唏嘘空有名，无其形。所以目前无论是行业知名度还是与客户合作谈判的筹码都大打折扣。 所谓“穷则思变”当下困境唯有聚焦主品，集全力打造出一两个能代表企业的主品才是企业做大做强的出路。 聚焦就是一场歼灭战，集中优势兵力突出重围再聚而歼之。就如安宫，如今是四海豪杰并起，群星逐鹿，虽是挑战但更是机遇。若能一站定四海，将可问鼎王者之巅。唯有聚焦才是安宫唯一致胜的法宝。就如消食片众多企业生产，但江中的市场份额却一马当先让其他企业遥不可及。那是因为江中以消食片为主品，为生存之命脉，全力聚焦。 聚焦主品精品不仅是销售的聚焦，而是一个完整的体系。研发、生产、销售、后勤服务都得聚焦，人力、财力、物力都得全方位的支持。这个品种的所有环节都要达到行业的领先地位，代表行业的标准。 作为我们一线的销售人员，对品种的培育和精力的分配也应该聚焦。坚决服从和执行公司的产品规划思路，上下同御，一体联动。应将公司的各项政策和思路落地，火力全开。 聚焦规模效益，确保企业强劲发展力 其次谈谈聚焦规模效益，虽说有规模不一定就有效益，但没有规模一定没有太大的效益。规模和效益相互关联，也相互依存。没有规模效益再好也终是井中之蛙，能得到的无非是方寸之间。规模是对企业形象和知名度的有效展示。如苹果、万科、奔驰走到哪里都能看见就是对企业最好的宣传。但是企业毕竟不是慈善机构，没有效益的企业就会出现生存危机。要发展，先得活下来。只有活下来，才能更好地发展。一个没有效益的企业什么都是浮云。 企业衡量一个团队或者一个人优秀与否，最终看的是你给企业带来多大的效益。一个不能给企业带来效益的人，就是累赘和蛀虫。每一个员工都应该恪尽职守，努力拼搏奋斗，为企业创造效益。因为，只有锅里有了碗里才会有。与其说是为企业创造效益，不如说也是在为自己创造效益。 聚焦思想文化，与有情怀的人携手前行 最后谈谈聚焦思想文化，罗总说：“文化是一个企业的血脉，是员工的精神家园。一个伟大值得尊敬的企业必定是有文化信仰的企业。我们应当有复兴国粹，树立干大事业的情怀”。我个人的感悟是应当珍惜目前南同给予的平台，在这个平台上我们能够充分展示自我，放飞梦想。只有树立复兴国粹，匹夫有责，济世苍生的情怀，我们才能看得更远走得更长。做一个有情怀，有梦想，有信仰的人，才能克服艰难险阻直达彼岸。只有树立主人翁意识，才能真正的凝心聚力与企业共荣辱。 让我们坚信聚焦是创造奇迹的前提，聚焦是创新突破的关键，聚焦是克敌制胜的法宝。个人能在聚焦中拓展自己无限的视野，南同一定能在聚焦中升华，在聚焦中不断壮大！ 2017-3-10

学习中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》的体会之二 中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中要求，在2020年前重特大生产安全事故频发势头得到有效遏制，对安全监管执法人员提出：凡进必考、入职培训、持证上岗、定期轮训的要求。那么对于企业来讲，如何遏制、防范安全生产事故发生呢？我认为：特殊工种必须按国家规定严格执行持证上岗制度。 持证上岗，是企业管理特殊工种的基本要求。所谓特殊工种就是指在工作中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。为确保这些作业人员及周围设施的安全，国家安监总局下发了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，对这些特殊工种的培训、考核、发证、复审及监督管理都做出了明确规定，对于未取得特种作业操作证的特种作业人员上岗作业的将给予严厉处罚。这也是国家为防止重大安全生产事故发生，采取的重要防范措施，因此，我们企业的安全管理也必须从此处着手，加强对特殊工种的管理，坚持持证上岗，确保岗位安全。 持证上岗，是企业管理特殊工种的重要手段。特殊工种在企业生产过程中所处的安全地位，决定了岗位操作人员必须熟悉该岗位的操作要求、易发生误操作的节点、发生事故的补救措施及对受伤人员的施救方法等。因此，岗位操作人员必须经过专门培训，获取专业知识，并且要取得有资质部门颁发的合格证书，才能在岗位上独立操作，否则，不能独立在岗，只能作为辅助工协助操作，这是企业对特殊工种管理的基本要求，也是保障企业安全的重要手段。持有特殊工种操作证的操作人员，必须将特殊工种操作证放在岗位上，便于上级安全管理部门检查人员的查阅，只有这样才能把好特殊工种岗位的安全关。 持证上岗，是防范发生安全生产事故的第一道关口。纲举目张，特殊工种就是企业安全生产管理工作中的“纲”，企业在生产过程中的各个环节，如不能认真执行安全生产制度、操作规程，都会发生设备、人身伤害等安全生产事故，而特殊工种的岗位，稍有不慎，更易发生各类安全生产事故，所以，必须抓好这个安全生产管理的“纲”，必须按照国家规定参加相关培训、定期复审，保持持证的有效性。这样，我们安全管理才能把控好这个易发事故的第一道关口，确保企业生产的安全持续性。 因此，我们希望企业各级管理人员要多多关注、参与特殊工种的管理，共同把控好这个防范事故的第一道关口，让我们企业在更加安全、稳定的生产环境中迅速发展壮大！ 2017-3-10

2月5-7日，南京同仁堂2017工作年会在南京润葳酒店隆重召开。营销年会系统总结过去一年的发展成绩，部署2017年的重点工作，并将今年营销战略定为“四个聚焦”，通过“聚焦主品精品、聚焦规模效益、聚焦组织管理、聚焦思想文化”，洗铅华、强品牌、提效益，全面光复企业百年品牌，谱金招牌发展新篇章。 南京同仁堂药业有限责任公司总经理浩健、党委书记何畅、医药营销有限公司总经理罗时璋及各子公司高管、各职能部门应邀参会，与来自全国各省区的销售精英300余人共同聚首，探讨营销趋势，分享营销案例，发表激情演讲，共话营销的未来之路。 本次年会围绕总结部署、表彰先进、壮行晚宴三个部分展开。其中总结部署包括各事业部分会场环节及集中大会两个环节，四大事业部分别进行了为期一天半的有针对性的总结计划会议，总结各自事业部2016年工作情况，解读2017医药行业新形势，规划事业部未来发展方向。 2017-2-21

​神猴辞岁，保驾护航逐梦路;金凤迎春，昂头振翼唱东风。元月19日，南京同仁堂药业有限责任公司2017新春团拜会在向阳渔港隆重举行。公司董事长孙怀东、总经理浩健、党委书记何畅、医药营销有限公司总经理罗时璋及公司各职能中心、各子公司高管应邀参会，与来自各岗位的600多名员工齐聚一堂，共襄盛会。 2017-2-21

随着“两票制”、“营改增”、医保目录调整、分级诊疗等政策的推进，医药行业面临着巨大的机遇和挑战。在这种新常态下，医药行业如何将自己的产品销售出去，又能做到合规，考验着医药营销人的智慧，行业亟需一大批思维睿智、实操经验丰富、及时顺应市场变化、遵规守法的营销精英。 12月26日，“2017：预测与发展”高峰论坛暨“2016中国医药十大营销操盘手•中国基层医疗十佳特色诊所”颁奖仪式在合肥金满楼明珠国际大酒店举行。南京同仁堂医药营销有限公司总经理罗时璋被授予“2016中国医药十大营销操盘手”。 2017-2-21

中华老字号因其所传承的独特产品、精湛技艺和经营理念，具有不可估量的历史文化价值和品牌价值，是我国的商业奇葩和民族瑰宝，其中医药类中华老字号更是最具民族特色和代表性之一。比如众所周知的“同仁堂”、“云南白药”等医药老字号企业，将传统医药文化延续至今，成为中国品牌史上不可磨灭的印记。 医药老字号的传承有着高度的挑战性和特殊性，发展的本身具有传奇，因此有很高的市场参考价值。近年来医药老字号跑出的一匹黑马——南京同仁堂，就是老字号企业产品力再爆发的典型案例，值得进行深入探究。 南京同仁堂逆势大爆发 医药老字号企业的发展现状并不乐观。据统计，全国80%以上的医药老字号企业处于亏损状态。随着当前市场经济不断发展，医药行业的竞争加剧，医药老字号企业面临着前所未有的挑战，亟待整顿和创新。一些企业因经营理念落后、生产技术陈旧、营销手段不完善等原因遭遇发展危机，严重影响了其生存和发展。 与“同仁堂”一脉相承的老字号企业“南京同仁堂”，在2013年前同样面临着严重的老字号生存危机。南京同仁堂原名北平(京)同仁堂京都乐家老铺，由同仁堂创始人乐显扬第十三代嫡传乐笃周于1926年受家族委托南下所开分号，1929年正式开业，并在2006年成为商务部首批“中华老字号”企业。有着强大“同仁堂”基因的南京同仁堂，却已经在生死线上徘徊近十几年之久。机制的失灵，品牌的低迷，营销的疲软，错失了很多市场发展的良机，很多经典的产品日渐在市场上消失，随之而来的是各种市场冲击以及发展瓶颈，老字号光环逐渐暗淡。 然而，近几年来市场上重新出现了南京同仁堂品牌身影，南京同仁堂经典名方“安宫牛黄丸”“养血补肾丸”“六味地黄丸”“排石颗粒”等产品开始占据全国大小医院、药店、诊所，进入了百姓视野。 据了解，南京同仁堂在短时间内完成了全国销售网络建设，组建了3000多人的专业销售团队。数据显示，南京同仁堂在2013年-2016年3年间，复合增长率达到70%以上，受到了业内充分肯定。南京同仁堂营销文化案例获权威机构评为2015年全国十大医药案例，安宫牛黄丸荣登品牌2016“健康中国·品牌榜”锐榜，企业入选2016年度中国OTC企业品牌年度榜60强。南京同仁堂在医药行业发展整体放缓的背景下，产品力爆发，创下了老字号新发展的奇迹。 业内人士在感慨老字号企业顽强的生命力之余，对南京同仁堂产品爆发式发展的背后动力产生好奇，老字号企业产品力究竟如何实现爆发？ 品牌战略重塑企业形象 企业形象的重塑是实现南京同仁堂振兴的前提。纵观创立之初的“分店”身份，到公私合营后的低调发展，南京同仁堂在百姓心中的形象是陈旧且模糊的。南京同仁堂的品牌需要一个清晰的定位，从而实现品牌形象的塑造。2013年开始，南京同仁堂就开始从三方面入手，通过品牌战略规划，对企业品牌形象进行重塑。 第一方面是有形内容的重塑，指的是“品牌的功能性”。南京同仁堂作为中医药企业，近百年来一直致力于服务百姓健康，品牌的功能性非常明确——满足百姓健康需求。 为了让品牌功能性更加突出，除了在药品质量及功能定位进行强化外，南京同仁堂还积极扩展健康服务范围。在有形的品牌内容方面，着力打造南京同仁堂‘传统中药，特色中药，大健康产品’三大系列产品群，推进南京同仁堂‘药业，非药，中医药一体化’三大板块的高速发展，为广大百姓提供全方位的健康服务。南京同仁堂通过提供给消费者健康服务的功能性，与品牌形象紧紧联系起来，使人们一接触南京同仁堂品牌，便可以马上形成牢固的“全面健康服务”的企业形象。 第二方面是无形内容的重塑。品牌形象的无形内容主要指品牌的独特魅力，是老字号历史赋予品牌的，并为消费者感知，信赖的权威特征。品牌形象的无形内容主要反映了人们的情感需求。 随着医药行业的发展，药品的同质化，人们对商品的要求不仅包括了产品本身的功能等有形表现，也把要求转向产品带来的无形感受及精神寄托。在无形内容方面，南京同仁堂凭借深厚的历史基础及文化沉淀，向消费者进行传播更加直观的情感定位——“南京同仁堂，百姓身边的同仁堂”，以健康守护者的形象，给消费者传递正宗感 、品质感、亲切感、信赖感。 第三方面是宣传渠道的重新选择。品牌的宣传是企业形象重塑不可或缺的环节，宣传渠道是品牌的有形内容和无形内容传播的载体。南京同仁堂重新审度了单一的宣传渠道，在信息冲击的新时代下，构建出电视媒体、专业平面媒体、展会会议、社会化媒体、网络媒体、移动新媒体相结合的“立体式”宣传模式。 其中，在新媒体方面，南京同仁堂更是做了大胆突破，因此荣获最具互联网精神十五强医药企业。南京同仁堂官方微信稳居制药企业微信影响力排行榜10强，线上官方旗舰店已正式营业。南京同仁堂的“立体式”的宣传渠道在未来将更加多样化，所有的宣传资源形成合力，共同推动南京同仁堂品牌提升。 南京同仁堂企业形象的重塑是一种立足于长远的品牌推广方式，使品牌由“平面”转化为“立体”，使之丰满，使之具备强大的市场竞争力。 产品定位重启经典名方 经典名方的重启是实现南京同仁堂振兴的根本，也是产品力爆发的基石。南京同仁堂的经典名方近100多个，但有很长一段时间大部分产品处于“休眠”状态，基本靠生产和销售“排石颗粒”一个产品支撑着企业生存，其余名方产品只保持小批量生产甚至选择不生产，产品的单一性导致市场竞争力逐渐丧失。 南京同仁堂经过自我诊断后，利用“五步走”，对产品进行重新挖掘及定位。 第一步对产品进行系统梳理，清晰产品宏观结构：公司100多个产品，包括众多传统经典方剂，独家品种十余个，产品资源非常丰富，在产品的属性上就具有先天优势； 第二步对具有先天优势的产品进行市场研究，找准市场机会点，对产品进行重新定位：将源于清代的同仁堂经典名方安宫牛黄丸进行精准定位；将企业古法炮制的“六味地黄丸”打造成“九蒸九制，皇室品质”；将中医药大师叶橘泉“遐龄方”化裁的养血补肾丸进行创新定位。同时，南京同仁堂还对独家特色品种“排石颗粒”、“乳宁颗粒”、“羚羊感冒口服液”等产品进行临床询证研究及卖点挖掘，赋予产品新的生命力。 第三步对产品进行分类别分线管理，打造“品-线-类”相互促进的模式。南京同仁堂根据产品的特点划分为传统国药、特色国药、品牌国药、临床用药四类，通过不同的专业队伍，不同的销售渠道进行运作；每个类别又根据产品功能，划分出不同的产品线，如心脑血管线、清热解毒线、胃肠线等18条系列产品线；每条线均有对应的龙头产品。通过产品的细分管理，有的放失，以黄金单品带动产品线，以产品线推动黄金单品，形成“品-线-类”的产品模式。 第四步为组建专职专业的培训推广队伍；南京同仁堂文化推广、产品推广必须以培训为先导，只有通过强有力的培训才能让广大的店员、消费者深度了解南京同仁堂的历史、文化、产品等。为此，南京同仁堂组建了一支40多人的强大专业培训推广团队。三年来，组织了上万场培训活动，其中店长、店员培训达到了10多万人次、消费者达到了30多万人次。强有力的培训拉进了南京同仁堂与店员与消费者的关系，强有力的培训促进了产品销售力的爆发。为此，培训是南京同仁堂致胜的法宝。 第五步为产研全面升级，提升产品品质。“修合无人见，存心有天知”，是同仁堂的质量古训，也是同仁堂在百姓心中的立足之本。秉承精益求精的态度及老字号工匠精神，南京同仁堂加大了在药材、质量、科研等方面的投入，并斥资按新版GMP要求全力打造新厂区，确保南京同仁堂百年如一日的品质。 南京同仁堂抓住了被忽视多年的发展法宝，转变了舍本逐末的心态，回归对品质的苛刻和对产品疗效精益求精的追求，使南京同仁堂的振兴有了稳固的根基。 营销改革亮出创新宝剑 营销改革是实现南京同仁堂振兴的有力武器，也是打破市场僵局的关键所在。营销的疲软是很多老字号企业的通病，大多是由于“好女不愁嫁”的认知误区导致，最后不愿对营销进行投入精力，不能及时把握市场动向，以至于在激烈的竞争中消失。南京同仁堂的之前的营销也是如此，产品生产后就直接“随大流”进渠道进终端，曾经一度混乱不堪，无任何营销可言，任由产品在市场上自生自灭。 营销改革势在必行，但如何改革？从何改革？南京同仁堂请了懂营销，会营销，有丰富成功营销经验的业内医药营销专家罗时璋，来破老字号“营销困局”。 天下武功唯快不破，南京同仁堂的营销在罗时璋的主导下迅速做了四件事，成功破局。 第一件事是“砍”。对南京同仁堂原有的代理商、业务员进行全面评估，“砍”掉一大批“小、乱、散”的代理商，当机立断停止合作，“砍”掉一大批“无心、无才、无绩”的业务员，为南京同仁堂营销改革清理了道路，腾出了发展空间。 第二件事是“立”。在南京同仁堂新品牌战略及新产品战略的基础上，树立南京同仁堂新的营销模式。2013年7月成立营销中心，2015年又在营销中心的基础上组建营销公司，并根据新的品牌战略及产品战略成立了五大事业部，分别为传统国药事业部、特色国药事业部、处方基药事业部、品牌国药事业部、国际贸易事业部，搭建了南京同仁堂新的营销架构。 第三件事是“引”。营销架构的完善后，需要专业团队及精英人才的支撑，五大营销事业部所针对的营销模式不同，人才的专业性要求也不同，如传统国药事业部及特色国药事业部主要推行罗时璋创立的“BOSS营销模式”，处方基药事业部推行“自由人”模式，品牌国药事业部推行“品牌模式”，模式的差异给人才引进带来了难度。南京同仁堂根据不同事业部的不同属性，迅速在半年内引进了所需要的团队及人才，在全国组建了3000多人的营销团队，营销网络覆盖全国。 第四件事是“动”。南京同仁堂通过 “渠道多元化，终端高端化，品种规模化，品牌强势化，模式创新化”五化方针，落实“精、强、大、实、品、活、全”的七字，即“做精传统经典、做强特色现代、做大流通畅销、做实客户终端、做好三品管理、做活激励机制、做全产业链条”，利用各项行之有效的营销战略战术，如三大战役、健康讲座、基层医生研修班、百市千县万院工程等专项活动，把南京同仁堂的营销气势带动起来，让百年老企业一改营销乏力的旧风貌，在改革中得到重生，老树发新芽，呈现欣欣向荣的新气象。 在南京同仁堂百年品牌的背书下，营销的变革，人才的引进，事业部多轮驱动，营销机制重新盘活，使企业营业收入快速增长，推动了老字号品牌的全面发展。 医药老字号期待重放光彩 作为承载中华文明，传承匠心精神，凝聚先辈智慧，延续工艺技术，体现诚信经营的重要载体，南京同仁堂已肩负起新时期的历史使命，迅速找准并塑造老字号核心竞争力——稳固的品牌力、过硬的产品力、坚实的销售力，成功实现爆发式发展，是老字号企业发展可借鉴的范例。 未来，医药老字号更应像南京同仁堂等企业一样，努力找到自身发展突破口，以崭新的姿态和风采，顺应市场需求，进行改革创新，让‘老字号’有‘新内容’、‘新亮点’、‘新优势’，焕发生机，重放光彩，成为国家的荣耀和中国的名片，为中国医药老字号品牌的群体崛起贡献自己的力量。 2017-2-21

2016年12月18日中共中央、国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，（以下简称《意见》）这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件，对推动我国安全生产工作具有里程碑式的重大意义，是当前和今后一个时期全国安全生产工作的思想指南和行动纲领。 《意见》在总体要求中指出：坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。这是从一次次事故中得出的血的教训，发展不可能一帆风顺，不可能没有一点代价，但绝不能以牺牲人的安全生命为代价，这也是经济社会发展的客观规律。如何做好安全发展，我认为： 企业安全发展，必须严格落实主体责任。落实主体责任就是要各级领导时刻牢记“一岗双责”，在向下级布置生产工作任务的同时，要同时布置好安全生产工作，越是在生产任务忙、重的时候，越要牢记自己肩上安全生产的担子，它关系到企业安全发展，更关系到生产一线员工的生命安全，我们必须以对企业高度负责的态度抓好安全生产工作，防止安全生产事故发生；落实主体责任就是要各个部门依据各自安全生产职责，抓好自己工作范围内的安全生产工作，积极配合有关部门开展的安全生产活动，提高所属员工的安全生产意识，形成一个时时处处讲安全生产的良好氛围。 企业安全发展，必须严格执行各项安全生产管理制度。各项安全生产管理制度、安全生产操作法的制订，都是前人安全生产经验的总结和归纳，甚至是血的教训换来的，必须要严格认真执行，特别是安全生产操作法，每一个步骤都必须严格遵守，不能图一时侥幸，冒然超越；我们公司、部门安全管理人员必须深入生产一线，督促、检查安全生产各项制度的执行情况，及时了解、帮助处理在生产过程中出现的安全生产状况；班组安全管理人员是生产的实践者，要起到模范带头作用，做严格执行安全生产管理制度的表率。 企业安全发展，要严格安全生产考核工作。安全生产考核对重大安全生产事故或重大隐患具有“一票否决”的功能，在考核过程中，我们既要认真严谨对照考核条款打分，更要毫不含糊地对违反条款行为严格执行处罚，以起到惩戒防范作用；对一些细微的违反安全生产操作的行为也不能放过，除当场指正外，也要依据条款进行考核，还要在部门、班组的会议上提出批评，举一反三，杜绝同样的行为再次发生；对在生产过程中能避免人身、设备事故的行为，要给予奖励，以提高员工自觉遵守和执行安全生产管理制度、安全生产操作法的积极性。 企业安全发展，是生产经营发展的根本。《意见》的指导思想就是：坚持安全发展，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。人命关天，尊重生命，爱护生命是最基本的社会伦理，也是企业发展的生命线，抓不好安全生产工作，企业就会造成直接和间接的经济损失，抓好了安全生产工作就会为企业的生产经营创造直接和间接经济效益，这是生产经营发展的根本。因此，我们必须恪守这条红线，抓好安全生产各项管理工作，我们企业要生产经营不断发展壮大，但更需要的是生产经营全面安全发展！ 2017-2-21