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“天时人事日相催，冬至阳生春又来”，我们告别了风云跌宕的2016年，迎来了充满梦想的2017年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表南京同仁堂医药营销有限公司向一年来支持和帮助公司发展的各级领导和社会各界朋友；向自始至终致力于医药事业发展的业内同仁和合作伙伴；向辛勤工作、锐意进取的公司营销将士们致以节日的问候和诚挚的感谢！衷心祝福大家：新年快乐，万事如意！ 2016，医药行业充满了机遇，特别是我们为之梦想、为之奋斗的中医药行业，迎来了天时、地利、人和的大好时机。国务院印发实施《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》，将中医药发展摆在了经济社会发展全局的重要位置；人民群众在全面建设小康社会中激发出的多层次多样化健康服务需求，将进一步释放中医药健康服务的潜力和活力；深化医药卫生体制改革，加快推进健康中国建设，迫切需要在构建中国特色基本医疗制度中发挥中医药特色作用。作为中医药百年老字号的代表企业----南京同仁堂蕴育着广阔的发展前景，我们为之欢呼！我们为之振奋！ 同时，2016也是医药行业充满挑战的一年，这一年，我们处在医药政策及医药环境不断变化的时期，政策、法规频出，监管日趋严格，两票制、分级诊疗、一致性评价、医药流通整顿等，对医药行业影响重大，让医药行业巨震不断，令企业应接不暇。 面对机遇与挑战，南京同仁堂依然把握住了发展的大势，经受住了市场风雨的考验，赢得了更多的市场主动权，拓展了更大的发展空间。在广大合作伙伴及社会各界的鼎力支持下，在全体员工的合力拼搏下，南京同仁堂继续保持了健康、稳步、持续的发展势头，朝着“五年三十、十年百亿”的既定目标不断攀越！ 过去的一年，南京同仁堂通过 “渠道多元化，终端高端化，品种规模化，品牌强势化，模式创新化”五化方针，落实“精、强、大、实、品、活、全”的七字，即“做精传统经典、做强特色现代、做大流通畅销、做实客户终端、做好三品管理、做活激励机制、做全产业链条”，利用各项行之有效的营销战略战术，如四大工程、万场健康讲堂、清华-南同基层医生专修班、百市千县万院工程等专项活动，把南京同仁堂的营销气势全面带动起来，让百年老企业在连续三年的高增长下，继续取得大的突破，2016年业绩增长率超过70%，南京同仁堂的实力和影响力已经深得全行业的重视！ 抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。2017年是南京同仁堂全力以赴大发展的一年。在医药行业风云变幻，机遇与挑战并存的时代，南京同仁堂全体营销将士将团结一致、群策群力、努力拼搏、勤奋付出，用坚守、用智慧、用不忘初心的精神推进公司各项工作再创佳绩。实现“品种强企、品质强企、品牌强企、品略强企”的高远梦想！不负老祖宗留下的基业，不负普天苍生的厚望！ 前路虽然任重道远，我们依然执著迈进。我们相信，没有战胜不了的困难，人定胜天；我们相信，只要全心付出必有回报，诚可感天；我们相信，有国家对中医药产业扶持的东风，有合作伙伴的理解信赖，有全体员工的团结协作，2017年，我们一定能实现新的飞跃，再上新的台阶。让我们共同祝愿：南京同仁堂的明天更加美好！ 谢谢！ 南京同仁堂医药营销有限公司总经理：罗时璋 2016年12月31日 2017-1-11

尊敬的各位同仁： 新年好！ 捷报频传圣猴舞棒辞岁去，宏图再展金允高唱迎春来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会、公司领导班子向辛勤工作、团结拼搏的全体员工和销售战线上的全体将士致以最亲切的慰问和最诚挚的新年祝福。 即将过去的2016年，是公司稳健发展的一年，全体员工紧紧围绕“以人为本强团队；规范经营控风险；销量利润同兼顾；新厂建设保进度”的指导方针积极开展各项工作。在医药行业风云变化，市场形势极为严峻、政策监管大浪淘沙的背景下，南京同仁堂时刻把握住发展大势，各方面工作依然取得了令人鼓舞的成绩。 2016年公司销售依然保持着强劲增长态势，实现底价销售6.8亿元；排石颗粒、安宫牛黄丸等一大批核心重点品种进一步聚焦，打造了南京同仁堂历史上第一个过亿品种——安宫牛黄丸；9月23日，顺利拿下在安宫牛黄丸和牛黄清心丸中恢复使用天然麝香的许可，使双天然安宫牛黄丸得以尊贵上市，更为2017年销售增长奠定坚实基础；7月10日，养血补肾丸广告顺利投放，品牌影响力显著提升；10月26日，新厂开工奠基仪式在各界领导嘉宾共同见证下隆重举行，新厂建设顺利开展……2017年是崭新的一年，展望未来，任重道远，我们将更加豪情满怀。 在新的一年里，公司将围绕“组织突破谋战略，规范经营控风险，科研创新强品牌，精益求精图发展”的指导方针，搭建集团架构，强化组织作用，进一步细化“一体两翼”战略布局，合力、统一维护品牌；研究和适应国家大势，更加注重规范经营，强行业相关法律法规的宣贯落实；科研方面，以“买、改、联、研”为指导思想，重点决工艺质量问题，同时为临床推广提供学术支持；夯实管理，文化兴企；严格按照新定的2017年新厂建设里程碑事件的时间节点，积极、稳妥、有序推进新厂建设。最实现产品精、项目精、人才精、文化精、管理精。 伴随企业的迅速发展，我们所面临的困难与挫折、经历的挑战与创新，都是前所未有的。但幸运的是，我们能够在互信共赢的基础上携手同行，不断探索发展新机遇，2017，让我们登高望远，聚势前行！ 值此佳节来临之际，再次祝愿公司全体员工及家人新年快乐!身体健康!吉祥如意! 2017-1-11

江苏省第十七次泌尿外科学学术会议于2016年12月2-4日在苏州在水一方大酒店隆重召开，全省的泌尿外科专家、医生汇聚在此进行学术交流。 2017-1-11

所谓事故隐患是指：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他引述在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。因此，我们在生产工作中只要认真落实事故隐患的整改，纠正生产操作中的不安全行为和管理上的缺陷，就能够杜绝安全生产事故的发生。 解决思想意识上的隐患，是事故隐患整改的前提。我们在事故隐患整改过程中，首先要解决思想意识上的隐患，从管理者到操作者都要警惕思想上的隐患，要认真学习有关安全生产的法律法规、公司的安全生产责任制，从而提高对隐患危害性的认识；要认真学习有关安全生产操作规程、搜集企业内部及外部有关事故案例，提高自身对事故危害的认知及发现事故隐患的能力；在生产活动中，要时刻绷紧安全生产这根弦，不放过身边一丝一毫的事故隐患。 落实安全生产责任，是事故隐患整改的保证。在事故隐患整改过程中，我们还要严格落实安全生产责任，明确责任整改单位及负责人，限定隐患整改期限，确保隐患整改能够得到及时落实。要用安全目标管理、责任考核、事故连带追究等方法，来约束隐患整改单位及负责人；隐患岗位的员工要履行自身安全生产职责，发现没能按时整改的事故隐患，要及时向上级报告，向安全生产主管部门报告，督促事故隐患整改，不能存有侥幸心理，防止隐患变成事故。 坚持隐患整改回查，确保隐患整改真正落实。对隐患整改落实情况，主管部门不能仅仅听取汇报，看看书面材料，要坚持到事故隐患整改现场进行回查，要带领有关专业技术人员，到现场确认整改到位与否，并询问现场岗位安全员或操作员工，隐患整改后的安全使用情况，得到认可后，才能说这项事故隐患的整改得到了落实，才能把事故隐患整改表进行归档处理。 事故隐患整改，是杜绝安全生产事故的保证。有句安全谚语说得好：“宁为安全憔悴，不为事故流泪。”我们各有关部门只要认真重视事故隐患整改工作，尊重事物的客观规律，抛弃侥幸心理；我们安全管理人员不怕麻烦，不怕得罪人，认真执行公司《事故隐患排查治理制度》，就能够做好事故隐患整改工作，杜绝安全生产事故的发生。 2017-1-11

4月6日，由南京出版社出版的《南京工业遗产》这本书也是南京市档案馆编辑的“开启记忆之门”系列丛书的第7本，共有20多万字，并配发上百幅珍贵的历史照片，是一部完整记录南京147年近代工业发展史的书籍。该书作者为徐延平和徐龙梅，父女俩历时2年多时间，探访了我市一个个工业遗址现场，查阅大量档案撰写而成。书中披露的金陵机器制造局由苏州搬迁而来、南京同仁堂药业百年不倒经营诀窍、鲁迅曾在青龙山煤矿下井实习等细节，为读者了解南京市工业发展史打开了一扇新视窗。 南京同仁堂制药厂前身是清康熙8年(1669年)在北京成立的“北京同仁堂京都乐家老铺”。 1926年，祖籍浙江宁波的乐氏第13代传人乐笃周先生，受家族命来到南京创办南京同仁堂制药厂，总部设在中华路31号，分部设在白下路36号。1929年经南京市政府社会局批准正式开业，主要生产中药的膏、丹、丸、散、酒剂等。产品用料地道、上乘，价格也高、全国销售，甚至畅销海外。1955年这家“老字号”被公私合营，更名为“公私合营南京同仁堂国药号股份有限公司”。1956年，“公私合营南京同仁堂国药号股份有限公司”更名为“公私合营南京同仁堂制药厂”。担任《南京工业遗产》一书顾问的著名文博专家、原南京博物院院长梁白泉说：“不管企业名称如何改变，同仁堂始终不变的的是诚信为本的传统，值得今天企业参考和借鉴。” 这家百年老字号祖训就是：炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力。在同仁堂祖训的要求下，南京同仁堂始终秉承诚信待客的理念，坚持做到“三不要”、“三不配”。三不要指原料采购时：药材产地不对，不要;药材颜色不对，不要;有变质、霉烂的，不要。三不配指门市配方时：次货药材，不配;饮片缺味，不配;原药材未经加工净选，不配。 在“三不要”和“三不配”的制药标准下，百年南京同仁堂屹立不倒，药真有实效。因此1996年，南京同仁堂被工信部授予全国第一批“中华老字号”。 2014 年在南京老字号评选中又脱颖而出。百年南京同仁堂以老字号为核心，在传承中创新，在创新中发展，不断焕发出勃勃生机 2017-1-11

​11月22-25日，由国家食品药品监督管理总局南方医药经济研究所指导、《医药经济报》主办、标点信息（集团）承办的“第二十八届全国医药经济信息发布会暨2016全国药店周、第11届中国制药工业百强年会”在广州市白云国际会议中心隆重举行。会上重磅发布了2015-2016年度中国药品零售市场最具魅力品牌榜、新锐产品榜，南京同仁堂经典名方六味地黄丸及特色原研产品排石颗粒双双登榜。 2016-12-8

全面预算是企业一项重要的管理工具，是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式，是对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制及评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。推行全面预算管理是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作，是企业对未来整体经济规划的总体计划安排。 南京同仁堂秉承全面预算管理观念，开展预算管理已过三载，为了做细做实做准预算，2016年10月营销公司召开2017年营销策略研讨会，对2017年的宏观环境、营销模式、市场运行、市场份额、品种规划、各项指标、营销队伍等做了充分的讨论；10月27日，公司组织召开了预算启动准备会，对各公司各体系各部门负责人进行了完整的培训和讲解。 公司2017年全面预算工作得到了各级领导和员工的高度重视，总经理浩总亲自主抓同仁堂集团的预算，他强调：管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制，管理的控制工作是务使实践活动符合于计划，所以我们要充分地利用预算这个管理工具，做好各个体系的衔接，做好公司总体目标的落地。医药营销公司总经理罗总亲自主抓营销预算，从源头上谋划考量，从全局上布置运作，从数据上对比分析，从政策上研究设计。他强调：百年寿限不准有，百年计划不可无，做事没计划犹如盲人骑瞎马，我们公司的预算必须做，没有预算就没有政策和策略的指导；钱要算了花，粮要算了吃，我们做预算要从实际出发符合实际才能指导实际，才能控制实际，所以不能为了预算而预算，一定要保证预算可执行可落地，才能保证公司战略目标的实现。 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，也是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加强对费用支出的控制，有效降低营运成本，这就是预算的价值。 2016-12-8

一滴滴水珠才能汇合成大海，一颗颗大树才能堆积成森林，一个集体团结一致、相互扶持，才能铸就完美的团队。这就是团队的力量，互相协作，共同进步。你，准备好了吗？ 2016-12-8

由中华医学会医学会泌尿外科学、中华分会主办，天津市医学会承办的第二十三届全国泌尿外科学术会议（CUA2016）于2016年11月3-6日在天津梅江会展中心隆重召开，全国的泌尿外科专家、医生汇聚在此进行学术交流。 南京同仁堂营销公司副总经理、处方基药事业部总经理孙总携排石颗粒及营销团队亮相本次会议。通过此次学术交流，充分展示了南京同仁堂的风采，有力提升了南京同仁堂品牌，强化了排石颗粒在高端学术领域的影响力，达到了展示形象、专家交流、学术提升、信息收集的目的，也使更多的泌尿结石专家熟悉了解了排石颗粒，为产品的推广打下了坚实的基础。 公司展位设在A74号，并举办了交流互动，深受医生欢迎，给医生在参会之余带来欢乐。与会专家到展台参观，各区域负责人向到场的专家介绍排石颗粒，很多医生、专家表示医院需要排石颗粒这种优效的口服排结石药物。 南京同仁堂公司一直以来专注于在泌尿外科领域提升产品学术地位，推动学科的交流发展。排石颗粒系公司原研产品，1975年上市，是全球第一个口服排结石的中成药，同时也是中成药中唯一获得国家银质奖章的产品。该产品服务国内医患40余年，致力于传播口服排结石的无创治疗方法，累计销售10亿袋，为2000万患者解除痛苦。 排石颗粒具有清热利水，通淋排石的功效，临床应用口服排石颗粒配合液体冲击疗法，70%以上患者短期内结石可自行排出体外，开创了非手术治疗的新途径，弘扬了中医药潜在优势。同时联合微创手术治疗能够有效清除残石，预防结石复发。其确切疗效获得了广大医患的认可。 2016-12-8

2016年11月18日上午，第十三届中国中华老字号精品博览会在杭州和平国际会展中心正式拉开帷幕。中国中华老字号精品博览会是商务部引导支持的全国性老字号展会，经过十二年的发展，已成为集中展示全国中华老字号品牌与文化的最佳平台和共同盛事，是维护民族经典，重塑老字号品牌的经典的文化项目，已当之无愧成为“中华老字号第一展”。 2016-12-8