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（通讯员 王为鸣）强化危险化学品的管理，是公司安全生产管理工作的一个重要方面，也是各级责任部门的基本职责。在每年签订的安全生产责任书中就明确要求：各有关部门认真做好剧毒品、易制毒品、危险化学品的管理及危险源的监控工作，专人负责记录好有关台帐、报表，必须真实、准确、按时填报，使其始终处于受控状态，杜绝事故的发生。 天津港“8·12”爆炸事故发生后，公司安委会根据南京市安委会紧急召开的全市危化品安全生产监管工作视频会议精神，于8月14日发出通知：要求各部门、车间立即开展一次危化品专项检查活动，对本部门所使用的危化品要做到：账物相符、存放合规、双人保管、台账清晰；检查消防器材是否处于良好状态，确保随时使用。通知下发后，各部门纷纷行动起来： 质量部 质量部作为公司使用危化品品种较多的部门，也是危化品安全管理的重点单位之一。接到通知后，部门领导对日常所使用的危化品逐一进行核查，检查后认为：危化品按规定分类存放；双人双锁保管；账物基本相符。针对记账时间相对相对滞后的问题，部门负责人对危化品管理人员作出了及时、真实记录的工作要求，并强调此项工作是我们的基本职责，也是管理好危化品的基础，不能有半点马虎。 一车间 一车间是公司使用乙醇量最大的车间，醇提取组是公司安全管理的重点岗位，也是危化品安全管理的重点，收到公司下发的“关于开展危化品专项检查的通知”后，车间主任立即对该班组使用、保管乙醇的情况进行了检查。该组在生产中使用、周转、储存于现场的各种浓度的乙醇约40吨左右，均能按要求对乙醇进行管理、控制，在检查中发现室外的消防沙池中的沙子已结块，没能按要求定期松动，这将影响对消防沙的使用，车间朱主任立即责成当班人员整改，以确保不时之需。 采购物流部 采购物流部是公司危化品管理的第一道关口，接到通知后，他们立即对相关单位进行梳理：核查供货商、生产厂家的资质；检查每次采购的审批资料，以确保符合国家有关规定。 2015-9-10

8月10日，以“重构健康产业生态链”为主题的2015西普会(中国药品零售产业信息发布会)在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心(BFA)隆重举行。来自全国的300余家品牌制药企业以及600余家覆盖全国的主流连锁企业，共2000多位行业精英代表出席。南京同仁堂作为百年老字号，以传统的文化特色展位，优质丰富的产品，新颖有趣的互动游戏，受到了本次会议的广泛关注。 2015-9-10

普药业务模式决定了普药组织建设的重要性，“人数就是钱数”，“上人才能上量”是普药业务模式企业总结出来的通俗、实用、经典的语言，南京同仁堂普药业务模式历经两年的实践，今年步入了快速增长阶段，如何让南京同仁堂普药持久地爆发，抓好组织建设是关键。而现阶段普药的组织建设中，地办建设是关键中的关键。 2015-9-9

被誉为“中国革命的摇篮”和“中华人民共和国的奠基石”的井冈山，是土地革命初期中国工农红军革命遗址最集中的地方，井冈山的斗争，从1927 年10 月到1930 年2 月为止，为中国开辟了一条成功之路，为后人留下宝贵的精神财富——井冈山精神。其精髓是：一是坚定不移的理想信念；二是实事求是的思想路线；三是党管武装的基本原则；四是血肉相连的干群关系；五是艰苦奋斗的创业精神。 2015-9-9

2015年7月10日至11日，南京同仁堂处方基药事业部半年度营销工作会议在“六代豪华”之地江宁区隆重举行。南京同仁堂总经理浩健、副总经理兼营销公司总经理罗时璋、财务总监吴春红、人事行政总监何畅、处方基药事业部总经理孙成、市场管理中心总经理高明贤、基药线总监强强、临床线总监谢德政、商务线总监柯文瀚等公司领导、各职能部门负责人及三线代表悉数参会，会议还特别邀请了北京君略咨询董事长曹凤君，共同就处方基药事业部上半年工作总结及下半年工作部署展开分享与讨论。 特色营销 承上启下 慷慨激昂的敬业誓言拉开了处方基药事业部2015半年度营销工作会议的大幕。此次大会一开场，处方基药事业部总经理孙成首先对事业部上半年的各项工作从数字阅兵、销售促进、学术营销等六各方面进行了全面解析，同时对下半年的营销思路做了介绍。 以处方基药事业部营销思想模型——天地基模型为核心，孙总强调了政府事务、市场存量与市场空白之间密不可分的关系。临床、基药两条纯销线开展的春雷行动、清凉一夏、大战僵尸等活动成效不一，根据不同省份中标的品种及品种的淡旺季为考量，孙总针对不同省份的单品销售提出了“旺季增量”、“淡季不淡”等工作要求。针对下半年具体工作的部署一改往日传统方式，孙总充分利用新媒体资源，以轻松幽默的电影短片形式对下半年工作重点进行了梳理。孙总强调，僵尸工程、潜艇工程、样板工程等提升医疗纯销的措施必须继续全面推进；同仁堂品牌之旅、感恩中秋等销售促进活动的扎实开展是下半年销售稳定增长的基础。 处方基药事业部三线总监分别针对各自工作重点一一做了阐述，基药线狠抓医疗纯销，全面推进大战僵尸工程、样板工程，打造标杆区县；临床线落实目标医院管理，开展潜艇工程、大战僵尸工程，树立标杆医院；商务线强化商业渠道管理，搭建一、二级分销体系，通过制定切实可行的促销政策提升终端销量，为确保全年目标的顺利完成而努力奋斗。 2015年南京同仁堂处方基药事业部坚持以多元化的品牌营销强化品牌形象，通过赞助、参与各类省级学术会议提升企业品牌知名度，销售额攀升至新的高度。凭借过硬的产品品质，公司原研产品排石颗粒在第一届全国药店周上荣获2014-2015年度中国药品零售市场新锐产品的荣誉称号。营销思维的转变助力处方基药事业部开拓出一片新天地！ 学术营销 标杆打造 随着国家对医药市场管理的逐步规范，学术营销在传递信息、建立专家联系、扩大品牌影响力等方面具有不可替代的优势，市场管理中心总经理高明贤在会上强调了学术在营销中所起到的决定性作用。学术作为贯穿产品策略、市场定位、销售推广等环节中的关键因素，不仅要进行意识的强化，更重要的是学术的落地。样板工程的全面推广则可以快速实现大资源聚焦、大客户培养，最终提升全盘纯销。 南京同仁堂处方基药事业部所取得的成绩离不开所有三线代表的共同努力。在过去的半年中，处方基药事业三线各项工作不仅严格遵循“一个核心目标，两个关键策略，三个核心体系，四个关键产品，五个核心指标，六个强化”的营销方针，并有效地进行团队内部精细化管理，涌现出了一批精英代表。会上，各线精英代表分别以如何提升代表执行力、如何打造标杆医院、县区、借力学术提升销量等为主题和与会代表进行了讨论与分享。为表彰先进，公司为业绩突出的精英代表颁发了荣誉证书并分发了奖金。被表彰的精英代表均表示下半年会用业绩说话，全力实现处方基药事业部销售的腾飞！ 贵在执行 赢在落地 罗总在对处方基药事业部下半年工作提出要求时首先表示了对事业部所取得成绩的肯定，与此同时提出了更为严格的工作要求。罗总认为销售回款下降、市场存货不足、药品流向把控混乱等现象都是下半年工作中亟待解决的各类问题的具体体现；除此之外，如何处理好OTC与基药、商务流通之间的冲突，合理评估销售增长也是下半年工作的重点。 见之不若知之，知之不若行之，学至于行止矣。罗总强调处方基药事业部下半年各项营销策略“贵在执行，赢在落地”。坚持营销政策为导向，实现精细化管理，打开新思路将成为处方基药事业部下半年各项工作有序开展的关键。 特邀嘉宾北京君略咨询董事长曹凤君则从“德行、悟性、韧性”三性由点及面分析了营销的本质、4C4P营销策略，引出“复制样板慢不得，打造样板急不得”的结论，为客户需求满足以及组织目标的实现提供了政策导向。各职能部门负责人就招标形式及二次议价应对措施、财务台账管理、业务流程管理等方面做了详细讲解，配合处方基药事业部下半年各项工作的具体落实。 飞跃巅峰 再塑辉煌 浩总在会议的最后表示，自2013年营销体制改革以来，南京同仁堂实现了跨越式发展。处方基药事业部的各项工作必须做到苦练内功，赢在执行。浩总同时强调，公司在科研学术方面会给予销售最全面的支持，做到思路清晰，方向明确，2015下半年志在必得！ 南京同仁堂十年百亿战略之路的成功开启，为全体南京同仁堂人理清了发展思路，让擦亮瑰宝品牌实现全面复兴的伟大目标不再是梦想！处方基药事业部深抓过程考核，深入开展“夏季送清凉”、“健康教育日”等活动，不论是管理层反馈还是客户调研，销售额的爆发式增长都证明了处方基药事业部各项举措重大的战略意义。 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。2015已过半，处方基药事业部上半年的各项工作为接下来两个季度的工作打开了一条更为顺畅的通道。同时，新的机遇与挑战又令我们经历着一场新考验。面对新变化，在处方基药事业部各项方针政策的指导下，2015下半年不管销售战场风吹浪打，南京同仁堂的勇士们定胜似闲庭信步。因为我们相信只要政策正确方向，必将行稳致远！ 处方基药事业部总经理孙成做会议分享 处方基药事业部总经理孙成做会议分享 2015-8-6

2015年7月12日，南京同仁堂热烈召开了为期两天的传统国药事业部年中营销大会。南京同仁堂总经理浩健、副总经理兼营销公司总经理罗时璋、财务总监吴春红、人事行政总监何畅、市场管理中心总经理高明贤及公司各职能部门领导、各省级销售总经理参与了会议。 2015-8-5

近日，南京同仁堂药业有限责任公司分别召开了处方基药事业部、传统国药事业部2015 半年度营销工作会议，全国各省区销售精英齐聚一堂，总结上半年，展望2015下半年宏伟蓝图，各事业部制定2015 年下半年奋斗目标，并围绕之进行深入探讨。此次会议的成功召开，为打造医疗线发展平台、规范省区地办建设、落实省办、地办考核、铸就南京同仁堂品牌夯定了坚实基础。 此次会议围绕处方基药事业部下半年三线工作，从“总结、分享、培训、专题”进行交流与讨论，传统国药事业部则从优秀省区经验交流、省办、地办建设规划、职能部门要求出发进行交流分享，充分调动各省区的能动性，力争下半年销售回款、组织建设超额超标完成。 据悉，南京同仁堂上半年销售业绩再创历史新高，同比增长150%，其中处方基药事业部临床、基药线双双取得突破性增长，传统国药事业部更是实现破亿迈向新平台，公司副总经理兼营销公司总经理罗时璋在会议上充分肯定了处方基药事业部、传统国药事业部在上半年所取得的佳绩。罗时璋指出，营销体系的全面优化、各事业部营销战略的快速推进是销售回款稳步增长的基础和保障。他同时强调，2015 下半年度各事业部各项工作顺利的开展“贵在执行，赢在落地”，各事业部要坚定以执行为基础不动摇，明确政策导向，确保2015 年度业绩目标完美收官！ 会议期间，南京同仁堂副总经理兼营销公司总经理罗时璋与大家一起回顾2015上半年，并深入地为大家分析2015年下半年各事业部工作的方向和重点。在对大家工作表示肯定和赞扬的同时，针对上半年营销业绩，罗总在会上对各事业部下半年工作提出了更高要求。营销中心各职能部门均表示会全力以赴为处方基药事业部、传统国药事业部下半年营销工作保驾护航。南京同仁堂有着专业、高执行力的管理团队，相信在这一团队的带领下，2015 南京同仁堂定以全新的姿态腾飞！ 艰辛成就理想，汗水铸就辉煌。2015下半年南京同仁堂全速前进，处方基药事业部临床线、基药线、商务线各有侧重,全面实行品牌营销、学术落地；传统国药事业部落实营销运作，紧推“三大风暴”、狠抓两办建设，呈现多元化新格局！营销战场上更是涌现了一大批优秀的团队和销售精英。因为他们艰苦卓绝的奋斗，南京同仁堂不断开疆辟土，百年金字招牌的耀眼光芒得以闪耀神州大地！ 会上，公司对业绩突出的团队和精英进行了鼓励和表彰。公司领导分别为处方基药事业部优秀代表、传统国药事业部优秀省总颁发了荣誉证书与奖金，以表彰他们过去半年取得的巨大成绩，并鼓励他们在2015 下半年再创殊荣。荣誉承载过去，开拓旨在未来，2015 下半年军令状已下，各省区销售精英均表示军令如山，言出必行，使命必达！ 闪耀2015，南京同仁堂高歌发展新篇章！ 南京同仁堂奉行“修合无人见，存心有天知”的准则，秉承“炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力”的千年古训，特别是在医药行业动荡起伏的今天，更是以深厚悠久的企业文化魅力深受行业重视以及消费者的信赖！ 2015年7月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，挑战激励前行。在公司领导班子带领下，以各事业部营销战略为核心，我们取得了一个又一个新的突破，南京同仁堂在医药行业领域也取得了丰硕的成果。2015 年下半年大幕已开，我们将不断改革创新，集思进取，众志成城，扩大品牌影力，提升企业核心竞争力，让百年金字招牌继续闪耀在医药行业前端！ 2015-8-5

2015年6月12-14日，由江苏省医学会、江苏省医学会泌尿外科学分会主办的“江苏省第十六次泌尿外科学学术会议” 在江苏省泰州市泰州国际金陵大酒店隆重召开，本次会议也是江苏省泌尿外科最具影响力的学术活动之一。来自江苏省境内泌尿外科领域的500余位专家、医生参加了此次学术年会，进行了泌尿外科结石、肿瘤、男科、尿控等领域的专题学术讲座以及论文交流，共同关注泌尿健康，交流学科进展。 2015-7-9

自2013年7月开启全面深化改革发展之路，承载中国医药文化精粹的南京同仁堂，随着其既是经济实体又是文化载体的双重功能的日益显现，南京同仁堂历经风雨百年，再书辉煌篇章! 2015-7-9

2014年对于南京同仁堂药业来说是丰收的一年，销售收入创历史新记录，而研究所在2014年也荣获“江苏省(同仁堂)中药制剂工程技术研究中心”的称号。 　　该中心是江苏省科技厅组织的，为加快建设企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，鼓励和扶持大中型工业企业、规模以上高新技术企业和农业科技型企业加强企业研发机构建设，经单位申报、主管部门推荐、专家审查、审定与公示。我公司于2014年上半年组织申报，通过南京市科技局组织专家的审查和审定，得到了专家的一致肯定，并于2014年12月份在江苏省科技厅网站上得以公告。 　　根据省科技厅对中心项目的要求：项目建设期间，各主管部门要主动做好督促、指导和管理工作，并结合地方科技创新和产业发展实际，切实加大政策和资金扶持力度，不断推动企业加快工程中心建设，充分发挥工程中心在发展创新型经济和推动发展方式转变中的促进作用。科技厅将依据工程中心管理办法和科技项目合同规定的考核任务，按期对其进行验收。 　　所以该中心的成立对于我公司来说既是荣誉和机遇，也是一种鞭策，在未来的几年中我们要充分利用这一平台，加快公司新产品的研究与开发，为南京同仁堂的持续发展打下坚实的基础。 　　(研究所 江亚东) 2015-7-2